尊龙凯时

    中国医药营销环境的日趋严重、全球化竞争的冲击与挑战， 要求我们占有创新的思想、坦荡的视野、理性的思虑
。大品牌战术潮水涌动、决战本土，各强势企业争相弄潮、欲傲立浪尖，那么谁是今年的领航者？
    中国医药企业治理协会、中国医药企业家协会、中国医药报社结合中国化学医药协会、中国医药贸易协会、中国药科大学等单元共同进杏装2004年度中国医药十大营销案例”评比活动，“营销手法的原创性、产品推广的绩效性、行业导向的影响力”——是评比的三大尺度，旨在宣传品牌营销创新范例企业的特色营销战术，加强行业的沟通和互换，推进全行业营销水平的提升，从而有力推动医药行业的健全发展和不休前行
。本次评比活动受到了中国医药工商企业和社会各界的积极响应和高度关注，共有71个优良营销案例角逐“十大营销案例”称号，共有18万人次参加了这次评比
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    2005 年 1 月 21 ～ 23 日，在北京进行的 2005 年度中国医药企业治理年会暨 2005 年度中国医药营销峰会上，评比了局正式揭晓，“前列康·飓风靡动”作为尊龙凯时全面启动大品牌战术的“开幕战”，以其超前的思想，超强的声势，在2004年下半年美满演绎了名门新锐的内涵，得到了业内资深人士的充分认可，从71个优良案例中脱颖而出，无可争议被评为“2004年度中国医药十大营销案例”，为行业设置了营销创新的卓越范例，并与行业共同解析了尊龙凯时市场谋略和智慧
。 同时入选的还有21金维他的复苏和崛起（民生药业），九州通医药流通刷新新思想、3A模式与抗感风暴（东胜集团）、参芪扶正注射液营销策动（丽珠集团）、花红片品牌发展（花红药业）等九项营销案例
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    评比了局折射出了04年中国医药行业营销市场的分化和特点以及05年中国医药行业营销环境的发展趋向，以获奖表率为代表的一批营销创新企业，他们的市场节造力在05年将会不休提升，市场份额将会不休扩大
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